Severn Consultancy GmbH

Erhöhte Performance des Neue-Produkte-Prozesses

Steigende Strukturierungsgrade sowie erhöhte Anforderungen erfordern neue Innovationsprozesse

Finanzprodukte werden immer komplexer - so komplex, dass ein Erkennen des Risikos bei Innovationen deutlich schwieriger geworden ist und deshalb noch stärker im Fokus liegen muss.

Die Finanzmarktkrise hat diese Erkenntnis deutlich gemacht. Finanzinstitute müssen bei der Konzeption ihres Neue-Produkte-Prozesses (NPP) drei scheinbar unvereinbare Ziele vereinbaren:

• Risikominimierung;
• schnelle Time-to-Market;
• Ressourceneffizienz.

Optimal gestaltet kann der NPP ein Eckpfeiler für die Zukunftssicherheit von Banken sein.

Mit dem Auszug unseres Whitepapers „New Product Process“ erhalten Sie einen ersten Einblick.

New Product Process vom 19.08.2009 (PDF)

Mit unserem kompletten Whitepaper stellen wir Ihnen unverbindlich einen Management Check-up zur Verfügung. Diese Standortbestimmung ermöglicht Ihnen eine valide Aussage über den aufsichtsrechtlichen Abdeckungsgrad sowie eine erste Einschätzung bzgl. des organisatorischen Setups Ihres Neue-Produkte-Prozesses. Bitte benutzen Sie hierfür unser Kontaktformular.

Whitepaper unverbindlich anfordern

 

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